李学辉个人简历

结构工程硕士研究生，毕业于北京工业大学，中共党员，所在单位北京万科企业有限公司，所在部门合约部，成本条线负责人（副经理）。

学习及工作时间、工作/学习单位、职务

1、2004.09～2008.06  河北建筑工程学院   本科     工程管理专业

2、2008.09～2011.06  北京工业大学    硕士研究生  结构工程专业

3、2011.07～2016.2   保利（北京）房地产开发有限公司 成本管理中心部门副经理

4、2016.02～现在     北京万科企业有限公司 合约部成本条线负责人（副经理）

工作经历

   万科经历：2016年2月～至今

   2019.01-至今：成本条线负责人

   职责：统筹管理北京及环京城市在建36个项目的成本招采工作，总管理面积约750万平米，涉及项目业态：住宅（装配式、被动房、绿建三星）、泊寓、商业、办公、养老。

   2017.11-2018.12：工程部-长阳天地项目经理，同时兼任京西南片区（房山、丰台）成本采购负责人

   职责：负责长阳天地项目（20万平米住宅项目）的现场施工建造、与政府对接完成项目的规划及竣备验收工作；同时负责京西南（房山、丰台）片区成本采购全过程管理工作；

   2016.02-2017.10：成本部-资深专业经理（京西南、京西北、环京片区负责人）

   职责：负责京西南（房山、丰台）、京西北（海淀、门头沟）片区及环京城市（廊坊、涿州、香河、霸州及高碑店）项目的成本全过程管理工作；

职责业绩：

成本专业维度：

   1、成本制度体系建设：

   参与制定集团《成本核算指导》，建立北京区域《可研及目标成本管理制度》、《合同外增项管理制度》、《结算管理制度》。

   制定全周期成本前置管理评审要点（33个专项策划），打造标杆成本，发起区域级“成本精益挖潜”行动，精耕细作，共计精益降本约3亿元（7个项目）。

   2、商办、养老、泊寓、特色小镇等新业务：

   参与建立集团新业务“成本采购管理体系”，重塑目标成本管理体系及测算表，建立新业务合约规划及集采资源库。 

   3、业务标准统一：

   承接集团战略集采落地要求，完成战略集采部品部件及总包落地所需建造做法、清单、合同等内容拉通，推动合约业务基础资料标准化建设；

   协同区域建立完善《成本核算指导》、《合同外增项管理制度》、《结算复审管理制度》等；

招标采购工作维度：

   1、采购制度体系建设：

   参与制定北京区域《招标采购实施细则》、《资源入库相关管理要求》、《垄断性业务采购管理办法》、《天网行动管理办法》等；持续做好基础制度及流程体系建设，持续做好风险内控工作，近两年集团审计无风险事项；

   2、集团及区域战略采购：

   协同参与集团相关集采招标工作，共同参与集团总包、精装部品部件相关集采工作的开展及落地工作；参与制定区域层面的战略采购工作（集团集采之外品类），承接集团集采和区域集采，统筹制定采购资源规划，推动实现集团集采及区域集采有效落地；

   3、综合计划（招采）管理：

   建立并推动工程建造实施的综合计划排布，串联各端口工作成果，准确、及时、全面的反馈信息，跟踪推进并确保采购计划节点完成。

工程管理维度：

   1、统筹长阳天地项目两个标段现场施工管理工作，同时对接政府，顺利完成一标段从结构封顶到竣备阶段；统筹各职能端口，完成二标段竣备到交付阶段工作，客户满意度区域排名前五。

   2、协同公司工程部建立公司级工程评估体系（过程质量及交付质量评估），建立公司级“零渗漏”体系建造做法；

   保利经历：2011年7月～2016年2月（统筹管理在建15个项目）：

   2015.01-2016.02：成本管理中心副经理（统筹采购及成本组工作）

   2014.01-2014.12：成本管理中心 成本组组长 高级经理

   2011.07-2013.12：成本管理中心 采购组业务经理

主要职责业绩：

   1、目标成本制定：负责编制项目前期可行性调研报告，制定新项目的目标成本与责任成本；

   2、招标采购：对接集团战略采购落地，建立分级资源适配体系，分类分级进行供方适配管理，做好年度资源规划，加强竞争，降本增效； 

   3、成本适配：以蓟门桥海德公园项目（售价10万+的豪宅项目）的目标成本为样本，从竞品视角、客户视角深挖客户价值增量，从经营视角进行敏感性成本分析，全面进行成本适配工作，并在集团内进行宣贯。

   4、基础制度建设：更新迭代《招投标管理办法》、《成本管理实施细则》、《目标成本管理办法》、《预结算管理办法》、《材料设备认价管理办法》、《 设计变更、工程洽商及签证管理细则》、《合格供方管理办法》，规范了工作流程，确保了管理精细化的制度基础；

   5、部门管理：

   ① 更新和完善各项规章制度，在2014年集团内审工作中北京公司被评为唯一“零缺陷”公司，并连续两年集团内考核前三名。

   ② 围绕公司既定目标，带领团队攻坚克难，定计划，讲方法，做分工，制定税务筹划，力保项目交付后三个月完成全部结算工作，提质提效。

   ③ 带领团队深入市场，寻求优质供方资源，建立分类分级供方管控体系，在保证项目质量的前提下有效降低成本（降本2%）；

   ④ 带领团队做好成本数据对标分析，及时沉淀无效成本，成本单方显著低于其他房企。